GOOD LEADER

Bagaimana menjadi pemimpin yang baik

Kembangkan pengenalan diri

Pemimpin yang baik mengenal diri sendiri dan ini berarti juga bahwa mereka mengerti kekuatan dan kelemahannya sendiri.

Mereka juga mengenal kekuatan dan kelemahan stafnya dan orang lain yang mereka hadapi.

Bekerjalah secara teratur

Pemimpin perlu menetapkan tujuan, mengembangkan rencana dan melaksanakan serta mengevaluasinya. Mereka perlu mengetahui bagaimana menetapkan prosedur untuk mencapai

tujuan ini. Mereka perlu mengajarkan prosedur ini kepada staf dan menjamin bahwa prosedur ini dipraktekkan. Ini disebut “ well-organised”.

Beri pengakuan kepada staf

Beri pengakuan kepada staf anda atas kontribusinya secara perorangan atau kelompok. Katakan jika mereka telah bekerja dengan baik. Katakan bagaimana anda menghargai kerja keras mereka. Atau sesekali kunjungi mereka di tempat kerja atau di studio.

Aturlah sumber daya

Identifikasi, aturlah dan gunakan sumber daya yang sesuai untuk mencapai tugas yang sedang anda kerjakan. Sumber daya ini dapat berupa manusia, keuangan atau teknik.

Ukurlah apa yang anda lakukan

Dengan mengukur, anda dapat mengetahui dengan pasti apakah anda berhasil atau tidak. Evaluasi kekuatan dan kelemahan dari segala sesuatu yang anda lakukan. Apakah anda mempunyai lebih banyak pendengar tahun ini daripada tahun lalu? Apakah mereka menilai stasiun lebih tinggi tahun ini daripada tahun lalu ? Apakah anda mendapat lebih banyak pemasukan iklan tahun ini daripada tahun lalu? Apakah stasiun lebih menguntungkan? Ini semua merupakan ukuran.

Teruslah belajar

Tetap berusaha untuk mengerti dan mengetahui lebih banyak mengenai segala sesuatu. Ubah setiap situasi menjadi pengalaman belajar. Jangan pernah merasa bahwa anda mengetahui segala sesuatu. Jangan terlalu tinggi hati untuk bertanya. Selalu tanyakan cara kerja sesuatu.

Mengerti kewenangan

Sebagai manajer anda diberi kewenangan , atau kekuasaan.

Anda harus menerima kewenangan ini dan belajar

menggunakannya secara bijaksana.

Bangkitkan kepercayaan orang

Anda akan mendapatkan kepercayaan dari orang lain jika anda menangani masa kini dengan realistis dan efektif sementara mendefinisikan visi yang jelas dan dapat tercapai untuk masa

depan.

Bersikap realistik

Belajarlah membedakan antara angan-angan dan kenyataan.

Angan-angan adalah keadaan yang anda inginkan; kenyataan

adalah bagaimana sesungguhnya keadaan saat itu.

Kembangkan orang

Bangkitkan orang-orang disekeliling anda untuk memahami potensi mereka sepenuhnya. Nasehati mereka. Bimbing mereka. Puji mereka. Dorong mereka. Bantu mereka untuk menjadi besar. Dan anda akan menjadi besar.

Manajemen adalah , dengan mempertimbangkan segala sesuatu, seni yang paling kreatif. Ini adalah seni dari seni. Karena manajemen adalah pengelolaan bakat.

Jean-Jacques Servan-Schriber, penulis Perancis